2019-01-20
“哐哐哐……”
在荊門掇刀區(qū)玲瓏輪胎項目施工現場，數百位工人正在緊張施工。
“這是我們公司的‘EPC’項目，6萬平方米，去年8月進場施工，今年5月可竣工投產。“湖北省工業(yè)建筑集團有限公司（以下簡稱湖北工建）總承包公司總經濟師王偉華說。
他介紹，荊門項目的順利實施，得益于該公司在監(jiān)利縣做的‘F+EPC’項目的示范效應。
“EPC”，即設計、采購、施工的組合；“F+EPC”即建筑企業(yè)自帶融資進場，完成設計、采購、施工。
探索新模式后，湖北工建打造全產業(yè)鏈優(yōu)勢，企業(yè)訂單越來越多、越來越大。
筑巢引鳳 新模式攪動市場“活水”
“這是我們建設的光電產業(yè)園和玻鋁產業(yè)園，是公司第一個大體量‘F+EPC’項目，也是樣板項目。”在監(jiān)利縣光電產業(yè)園，施工經理袁海濤對湖北日報全媒記者說。
21棟廠房、4棟辦公樓，不到一年半全部完工，讓監(jiān)利縣招商部門豎起大拇指。
在一棟廠房內，工人正在工作臺上篩選磁環(huán)，磁環(huán)能增加電流頻率，被廣泛應用于手機、空調等產品中。“在以往的項目實施中，建筑施工企業(yè)常常被夾在業(yè)主和設計單位中間，進退兩難。”湖北工建工程總承包公司副總經理李保元說，有時施工隊伍進了場，設計圖還沒完成；有時設計圖和施工的可操作性存在距離，施工企業(yè)工期壓力很大。
2017年，湖北工建試水“F+EPC”模式。他們帶著資金進場，完成工程的設計、采購和施工。
在監(jiān)利光電產業(yè)園和玻鋁產業(yè)園，湖北工建累計投資2億多元。
新模式，引來不少地方的招商部門上門觀摩。快速高效的建設、高質量的廠房，讓他們紛紛向湖北工建伸出橄欖枝，有“F+EPC”項目，也有“EPC”“PC”項目。
李保元說：“模式創(chuàng)新，解決了設計與施工脫節(jié)的問題，盤活了公司內部資源，縮短了工期、降低了成本，公司的利潤也上去了。”
2018年，湖北工建中標“EPC”“PC”“F+EPC”項目22個，中標總金額122億多元。
規(guī)避風險 不是所有項目都能“F+EPC”
對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說，“EPC”不是新鮮事物，此前不少央企紛紛試水。但加上“F”后，建筑企業(yè)自帶融資進場施工，風險也在增加。
在監(jiān)利光電產業(yè)園和玻鋁產業(yè)園項目建設中，當地政府需要在工程完工后的3年內，分期支付工程款。“如果后期支付出現問題，怎么辦？”湖北日報全媒記者追問。“實施‘F+EPC’前，要對項目地進行全面考察。”王偉華說，公司會嚴格考察項目實施地的財力、資產等綜合情況，慎重篩選合作對象，“如果地方財政有困難，可以通過土地置換的方式進行合作”。
翻開湖北工建2018年的項目名冊，22個創(chuàng)新項目中，“F+EPC”項目6個，“EPC”“PC”項目16個。“越來越多的項目正主動找我們合作。”王偉華說，思路一變天地寬，公司項目的單體合同額從過去的幾億元，增加到近50億元。2018年，湖北工建新簽合同額800億元，營業(yè)收入、利潤同比均有大幅增長。
李保元說：“我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，積極參與地方建設，實現企業(yè)及地方經濟的高質量協(xié)調發(fā)展。”
摘自 《湖北日報》
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