2021-05-07
2003年6月我有幸成為一名共產黨員，同年7月初出校園，并結識偉星。風雨十八載，從初入職時的企管部科員到2006年成長為企管部經理助理，從2007年天津工業園企管部主管到2015年轉型為制造分廠廠長，再到2018年的園區總經理助理。回首十八年的成長，我在不同的崗位上磨礪、實踐，因時而動，蝶變向新，只因奮斗是讓青春閃光的唯一路徑。
01
接受磨礪 夯實基礎
初入公司，我在公司車間學習，經歷一線磨礪，讓我對車間的情況有了更深入的了解。回到企管部工作后，在領導和師傅們的“傳幫帶”下，我的業務技能快速提升；同時，也深切感知著偉星文化，在和老車間主任、老工人、老黨員們接觸時，聽他們講述偉星從建廠以來的發展歷程、創業故事，跟隨老員工的腳步一點點前進，我逐漸認準，偉星事業值得我奮斗終身。
02
規劃布局 推進發展
2007年，天津工業園建廠，我作為初創團隊的一員，前往天津工業園。工業園的良性發展促進著個人成長，我看問題的高度、想問題的角度，都與以往有很大的不同。在領導的諄諄教誨中，我學會了借力，站在“巨人”的肩膀上，才能獲得更快速的發展，要多向兄弟工業園學習，避免走彎路，且要往一線走、往一線沉。在這種思路的引導下，天津工業園快速學習兄弟工業園成熟的管理流程、方式，致力于一線生產，打造了工業園發展中的“天津速度”。
03
崗位轉型 助力生產
2013年年底，天津工業園創新布局分廠制，根據公司需要，我從企管崗位轉崗到生產管理崗位，從企管負責人到生產負責人，從參謀助手到生產一線領頭羊，從內部管理到生產經營，角色與職能都有了重大轉變。為了盡快進入角色，我開始持續不斷的“惡補”和更加積極主動的“融入”。前半年時間，作為生產的門外漢，我要求自己白天7個小時以上扎根在生產現場，不斷熟悉生產工藝流程，晚上則惡補產品知識，關注行業動態，掌握專業知識。正是這段共同奮斗的經歷，我才能迅速“走入”車間，真正進入生產一線。
之后的三年里，我根據多年的企管工作經驗，帶領分廠在管理模式上不斷創新。導入分廠模塊化管理，為大學生下基層搭建了一個清晰的載體；引入精益管理模式，運用并實踐多個管理工具（TPM、QC等）。始終以生產制造為核心，持續踐行精益管理模式，初步實現了天津工業園生產制造的轉型升級。
04
深耕經營 創新求變
2018年，晉升為天津工業園總經理助理后，我將更多精力放在整個園區的制造變革，全方位思考天津工業園的生產制造問題，推進園區智能制造建設，逐步實現天津工業園生產制造戰略升級。以項目牽頭人的角色，完成了公司主打產品暖通類的提速、提效，實現效率提升50%以上，創造了較好的經濟效益。同年建立起了信息化管控閉環及柔性生產閉環，包括了“新生產管理系統、一碼追溯系統、移動報工系統”等。創新性地導入了各類專題活動，如“看你不順眼”、“班組模塊化”、“黃金半小時”等一系列主題活動，主題活動的變革與創新，塑造基層團隊“不斷創新探索”、“積極接受挑戰”的系統化思維，開啟了制造團隊的創新實踐變革。
05
以學修身 不懈奮斗
“生有涯，知無涯”，無論工作多么繁忙，我始終保持著每月讀一本書的習慣，讀書已成了我的一種生活方式，通過學習來保持思想活力，工作干勁。這期間，我將自身專業能力提升與職業發展訴求相結合，先后獲得“中級經濟師”、“正高級經濟師”職稱。同時，為了緊跟時代前進的步伐，目前正在進行“機械制造與自動化”本科課程學習。未來，我將一如既往，在實踐中學習、在書本中學習，提高思想水平、解決實際問題，實現自我超越。
匆匆十八載，白駒過隙?；叵胱约憾嗄甑膷徫粴v程，“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，我將繼續發揮黨員的先鋒模范作用，深入一線，不斷開拓與創新，用更大的工作勁頭，致力于整個園區的制造變革，用實際行動，奮斗偉星事業。
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