亚洲爆乳成av人在线蜜芽-亚洲成a人片77777国产-亚洲乱亚洲乱妇在线-精品香蕉久久久爽爽-青春草在线视频免费观看

“師兄”是一種稱謂，也是一面旗幟。在重慶工業園，同事們都喜歡叫我一聲“汪師兄”，一來是我是第一批下基層歷練的大學生，二來是我在班組長崗位已堅守八年。車間的同事說：“汪師兄是車間指標的風向儀，他到哪個班組哪個班組就能做好業績指標”。其實過獎，我是名氣大于實力，我做事的一貫風格是：凡事全力以赴。俗話說長江后浪推前浪，如今“師兄”二字對我來說既是一種鼓勵，更是一種鞭策，提醒我凡事更要身體力行，做好表率。

班組長作為公司生產一線的管理者，是公司的兵頭將尾，是公司的中堅紐帶。班組長的思想行為影響著組員，同時也決定著班組發展方向。經過班組長崗位多年來的積累與沉淀，我覺得班組長要有以下幾個方面的素質。

剛任職班組長時，對車間班組的管理綱要一片茫然，對車間數據一知半解。在領導和老組長的指導下，我時常到車間辦公室學習基礎數據，熟記車間班組經濟責任制。同時請教車間統計員，把各機臺常見規格的關鍵數據熟記于胸，車間的工資算法和班組星級考核方案也認真解讀。在班組長的腦海中應該記得每一項班組星級考核的標準，每一條線的基礎數據。2020年至2021年在管道車間推行“紅藍爭霸賽”評比期間，我認真解讀考核方案，并有針對性的對三個班組進行swot分析，制定班組考核四星級目標和執行計劃。每日跟進數據指標，緊抓班組定量考核，最終在“紅藍爭霸賽”中名列前茅。在日常管理過程中，我要求每一米廢品都要問明原因。不放過一米廢品，也不亂扔一米合格品，想盡一切辦法降低材料損耗。

律人先律己，管理別人前要先管理好自己。班組長要做好表率作用，對自己要提出更進一步嚴格要求，要成為班組學習的標桿，引領班組前行。班組長如果建立班組制度并積極營造班組氛圍，組員的積極性就會更高，團隊意識更強，執行的主動性就會隨之增強，從而擁護班組的集體榮譽。班組長要轉變思想，把“要我做”變為“我要做”。當班組分析問題時，把班組長自身問題擺在首位，一切從自我反思出發。我們應該首先想到的是“我能做什么”，只有真正發揮主觀能動性，才能真正意義地改變自己，從根本上解決問題并達成甚至超越他人的期望。

在生產接班的時候，巡檢總是要求班組長對機器調整。為什么總需要調整，這很值得去思考。雖然出現的問題都是一些小細節，也都在質量標準范圍，但我們能不能做到精益求精？能不能將我們的產品做得更好呢？有次我問組員“這開機完美嗎？”“還可以，就是共擠條有一點點旋轉，壁厚偏差還有15絲，還有點小劃線。”言外之意就是還不夠好。生產管理沒有最好只有更好，拿出匠心精神，才能做出精品。只有對生產“不將就”，不斷折騰自己才能使自己不斷進步。

我的榮譽時刻是管道車間兩次調試技能比武大賽榮獲冠軍。這兩次的心態其實很簡單：第一次是“這場比賽我要贏”，第二次是“這場比賽我要贏得漂亮”。沒錯，考核也好，比武也罷，哪怕游戲也都是一場比賽，有比賽就會有輸贏，但在輸贏的背后隱藏著秘密。“就算沒有觀眾，自己也要第一個感動”。感動于仍處在競技的狀態，感動于享受比賽的過程，感動于心態的變化。人生處處是機會與挑戰，到處隱藏比賽與競爭，你不認真才是真的輸了。愛一行才能專一行，而且每天每次都要回顧總結，做成靠興趣，做好得靠悟性。經過長期的積累與沉淀，多想多琢磨，由量變引起質變，才能實現成功的飛躍。

天上不會掉餡餅，業績都是奮斗出來的。班組長的管理經驗來源于基層一線，同時也離不開優秀導師的引路和團隊的支持。班組長來自基層班組，也將服務于班組，服務于公司。愛拼才會贏，在平凡的崗位上干出不平凡的業績，終將實現公司與員工的雙贏。