2022-05-30
個人檔案
姓 名：涂良浩
出生年月：1996年5月3日
入職時間：2019年7月
職 務：重慶工業園 管道車間班組長
加入偉星已有三年，過程不算順遂，但相比于學生時代，這段充滿著磨礪與扶持的歷程反而更使我刻骨銘心。與亦師亦友的同仁砥礪前行，在一次次困難中堅持不懈，每一次突破，都受益匪淺。
奮斗為本，扎根一線
與偉星第一次結緣是在2018年7月，時至盛夏，我跟隨學校組織參觀實習進入偉星，被公司優美的環境、先進的設備以及整潔的食堂所吸引。一年后，我再次踏入偉星，映入眼簾的是一抹抹耀眼的綠，那抹綠也被我穿在了身上。
作為管道一車間的生產管理，需要熟練掌握車間各道工序。一進公司我就開始跟著老師傅學習包裝、倒料、擠出、調試等工序的內容，車間的每一名員工都是我的學習榜樣。在車間一線為期三個月的學習，讓我真正從一名學生蛻變成一名職場新人。2020年3月，我正式進入車間生產班組歷練，很快便適應從正常班到三班倒的轉變，并積極投入到調試技能的學習中。每天跟著師傅學習設備原理、操作要點，抓住開機機會練習調試技巧，自己加班鞏固知識點……功夫不負有心人，最終在調試技能結業考核中我獲得了排名第一的成績。
審視不足，自我轉型
作為車間儲備人員，我在領導安排下開始學習班組管理，遵從現場管理的“QCDMS”法則，從質量、成本、交期、士氣、安全五個角度作為切入點。盤點并分析班組現狀，根據組員短板制定檢驗員能力提升計劃；通過萃取優秀調試員的作業經驗，做成SOP供大家學習，梳理生產中的常見質量問題和預防方法提升生產效率。在代理班組的三個月內班組指標有了很大的提升。
雖然代理班組期間取得了不錯的成績，但這背后有著老組長的幫扶，在自己獨立開始帶班組后，我碰到了許多基層管理上的問題，如一些老員工的思想工作不好開展，上級交待的工作落實中遇到各種問題，自己夾在中間左右為難。再如因某些員工工作不仔細，出現問題去“救火”，導致加班是常有的事。我在這些問題中越發迷茫，幸好領導也及時發現，和我一起分析找出問題點，提出改進看法和建議。根據領導建議，我嘗試強化班組分工，做到事事有人管、人人有指標，工作開展順暢了很多，也輕松了不少。
同年10月，我被任命為管道一車間副組長，經過帶班歷練，也發現了自己的諸多不足，調試技術對于生產一線來說至關重要，為了加強調試技能學習，我在工作中主動配合調試開機，學習和實踐相關作業技能，總結常見的疑難問題處理方法。經驗累積和能力提升讓我能在關鍵時刻給予班組調試員指導性意見。2021年10月，我參加公司競聘會，正式成為一名班組長，奮斗在生產一線。
人不輕狂枉少年，磨礪才知方與圓?；叵氘敵踝叱鰧W校、進入社會，我帶著才學經綸立志干出一番事業，真正工作后，卻是深入一線的學習、日夜顛倒的辛苦，從筆桿子到螺絲刀、從一線小白到運籌帷幄，我確信——答案在現場，現場有神明。書中的知識在這里有了靈魂，青春在一線的奮斗里才有了溫度！
EN 