2022-09-28
個人檔案
姓 名:唐 凱
入職時間:2020年12月
職 務:臨海工業園 檢驗員

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
2020年12月29日我加入偉星,剛進來時在“排水拉車”,也就是負責成品的擺放和運輸。雖然剛進來時領導對我強調,“偉星的人才要求是先要能沉得下去,還要能浮得起來。”但初入社會的我還沒適應工作,印象中第一次上夜班狀態不佳,而成品的管子有7公斤左右,一車架有50根,一個班要拉80多車,下班后渾身酸痛,回家爬樓梯時,雙腿直發抖。我期望能直接轉崗到檢驗員,于是與我的導師進行了交流,但我的導師戴東明告訴我,“排水拉車”也是一種學習,基礎不打牢固,又怎么能建成更高的大廈,走更遠的路?
我贊同這個觀點,決定要發揮主觀能動性,通過自主學習,更快更好地完成自己手頭上的工作。為此我摸索出一套高效拉車的工作辦法:標記架子的固定位置使其落點整齊,計算每車完成時間,掌握機臺完成順序,并總結出經驗為——拉進拉出為重要且緊急,鏟出拉架為重要但不急,拉物資和打掃衛生為重要但不緊急。現在這套方法也被我教給了班組的輔助人員,讓他的工作更有效率。

2021年3月,我通過了品保部的檢驗員理論和實操考試,通過考試的快樂還沒持續一個月,我確診大腿左股骨骨裂,在醫院休整了3個月。病假期間我時常擔心顧慮自己心儀的檢驗員工作是否還有位置,這時老戴給我吃了一記定心丸,他來探望我的時候囑咐要好好養病,還說了很多未來的寄托,不僅打消了我的顧慮還像一束陽光讓我感受到了公司的關懷。
回來后我發現在這三個月里車間進行了信息化升級,取消了原本的機械卡尺和紙質記錄本,采用數顯卡尺和電腦終端,檢驗工作也有所變動,我也調入了新的班組。之前的那一點經驗再次歸零,我又要重頭開始學習。可是,沉潛一線的大學生不就應強在學習能力上嗎?遇見自己無法解決的問題我就去請教同事,我想學,他們愿意教,我在切身體會偉星“傳幫帶”傳統同時獲得了快速的成長和進步。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來
想要快速成為一名優秀的檢驗員,就要不斷學習并參考別人的工作方法,摸索出自己的工作方式。適逢一車間組織調試特訓營,在導師和班組長的鼓勵下我報了名,挑戰自己的學習能力:在三個月的時間里,掌握調試技能。

調試技能每一項都不簡單,為了能學會自主開機,每次班組的調試員在開機時,我都請求由他們來講,我來實操。實操過程中,機臺的高溫讓我明白了調試員的工作不是那么輕松的,牽引拉管是我燙到手掌起泡后才學會的技能,打壁厚是我花半天時間反復尋找手感才摸索到門道。每一項技能都需要勤學苦練,我咬牙堅持,不想成為別人眼里“大學生都是沒用的,做不下來”的刻板印象。盡管那段日子是我工作以來最累最忙的日子,從一開始面對機臺的不知所措,到后來穿梭于多個機臺設備之間解決問題,也最終在特訓營中通過了選拔。我明白行百里者半九十,我與優秀調試員仍有不少的差距,需要平時的一點一滴的積累去繼續學習下去。我相信“萬丈高樓平地起”,我此時學習到的技能,將會成為人生道路中重要的基石。
打鐵仍需自身硬,管理更要本領強
不久后因為車間人事變動,我從調試員晉升到班組長的轉變,這是從員工思維到管理者思維的轉變,為此我必須加快學習,從書本上和實際管理中提升自己的個人魅力和管理能力,其中我如何在班組內建立起威信才是我能否駕馭這支隊伍的關鍵。
我帶班期間出現過一個問題:有一次三個調試員一起外出吃飯,車間內突發問題無人解決。對于這種情況,我定下新規:限時輪換制度,一是要求外出吃飯時間不超過50分鐘;二是要求線管調試員兩人輪班就餐,保證線管機臺出現問題有人處理;三是排水機臺分三批就餐,由拉車工到檢驗員最后到調試員輪班就餐,確保一直有兩人在排水現場。

這個制度剛剛建立時,遭到調試員們的抗拒,他們認為組團吃飯是他們感情好的體現,吃飯50分鐘更是不夠用。我采取分開談話的辦法,將廢品率和產量與公司業績、個人績效關系分析給他們聽,讓他們明白那頓飯的隱形成本究竟有多高。而這期間我自己也嚴格遵守自己的規章制度,將自己的吃飯時間控制在40分鐘左右,在班組輪換中成為潤滑劑,去協助他們進行制度的保持。
我認為書中的這句“治人者先自治,責人者先自責,成人者先自成”就是我工作中的法寶,我們教導他人更要先受教育,抓別人更要先嚴自身,立規矩更要先守規矩,以最高的標準和規矩來要求自身,這樣才能感召別人,讓組員愿意跟著你一起努力奮斗。而偉星的平臺是十分寬闊的,只要我們自身不斷努力,在上面發光發熱,就一定能成長為更強的我,擁有自己的理想生活。